根据公司精细管理活动方案，结合上半年工作总结会议精神，为进一步深入推进精细化管理系列活动，系统学习房地产企业成本精细化管理方法和流程，建投地产公司于7月30日至7月31日在四楼会议室开展了为期两天的《房地产企业成本精细化管理》专题培训。地产公司及子公司工程、财务相关人员参加了本次培训。

       本次培训特邀房地产工程项目管理专家、高级工程师金明先生担任主讲老师，其曾任职北京万科企业有限公司工程部经理，北京健坤投资集团地产总裁，在成本控制和工程管理方面有着较为丰富的实战经验。

       在为期两天的课程上，金老师从成本管理系统、成本工作计划、目标成本、责任成本与合约规划的确立、项目开发过程中的全成本控制、采购管理和项目后期成本管理等几个方面进行授课，以自己的实际经验深入浅出地讲述了成本管理的总体原则、实施策略等方面的内容，并不时通过生动的案例，帮助培训人员掌握成本管理的理念。对于房地产企业中普遍存在的资源配置不合理、效率低下和管理成本过高的问题，金老师说，要解决这些问题，需要建立以结果为导向的系统管理架构，通过市场倒推式的成本管理，取代“死后认尸”的成本核算，从而降低房地产企业的运营成本。

       公司董事长、总经理李涛参加培训。在培训后的小结中，李总指出，今年以来，公司大力开展精细化管理活动，成本管理是房地产企业精细化管理的重要内容，为此，公司特开展此次培训。金明老师在房地产企业的管理方面有着较为丰富的经验，培训内容对公司的成本控制也非常有指导意义。李总要求，培训人员要克服炎热天气，珍惜培训机会，将培训成果运用到实际工作中去。

       通过本次培训，公司员工对房地产企业成本管理有了更加深入的认识，同时也进一步强化了精细化管理意识。