2月22日下午，建投地产在606会议室召开工程质量提升动员会，总经理王耀樟出席会议并作动员讲话，副总经理邬彪主持会议并作工作部署，王玉权、张利、张玉礼、刘涛、设计部、成本控制部负责人及相关工程管理人员参加会议。 

        会议首先由陆胜飞汇报第三方评估体系组成，并通报了2020年度第三方评估成绩。

        邬彪对项目工程质量提升工作提出具体部署，一是立即制定三年质量提升计划，力争项目品质达到行业上游水平；二是优化评估考核，建立健全第三方评估管理办法，充分发挥第三方评估积极作用，将评估结果纳入项目绩效考核，提高评估重视力度；三是加强对监理单位管理，制定监理考核机制，充分调动监理单位的主观能动性；四是完善计划管理体系，加强结果导向，将《进度管理指引》与ERP系统相互结合，实行三级管控，明确各级节点标准周期及管控层级，严格执行计划审批及调整流程，及时进行警示、亮灯、处罚、考核管理，提高项目运营效率。

        邬彪强调，一是全体工程管理人员要加强工程管理体系学习与交底，构建学习型组织，对标一线房企，提升自身专业技术水平；二是加大数字化管理能力建设，引入ERP管理系统，促进公司标准制度落地，规范现场管理动作，提高工作效率；三是加强设计源头管控，工程管理体系相关标准节点作为设计依据，提高专业化审图能力；四是加强招标与成本管理，提高招标文件及合同标准化程度，并将工程管理体系相关内容纳入招标文件及合同，约定相关处罚标准并严格执行，明确各专业界面划分，同时根据项目定位分级分档，控制合理成本；五是完善项目管理机构设置，根据项目市场化情况，设立安全、质量专岗，明确人员职责，压实管理责任。

        王耀樟对项目工程质量提升工作提出总体要求，一是回顾公司发展历程，认真剖析自身管理不足，补齐技术、管理能力短板；二是提高项目品质管控意识，加强现场质量管理力；三是积极响应公司质量提升系列措施，高度重视第三方评估及工程管理体系标准化建设工作；四是积极学习，尽快成长，重点培养项目实操能力；五是充分认识与标杆房企的差距，树立危机意识，不遗余力提高项目工程品质，以质量保生存，以品质促发展。